让我们回顾一下整体流程，以便创建一个能够考虑外部因素的合适商业模式。

在这里，我们将介绍如何创建商业模式以及创业流程。

分析你即将进入的行业

创业之初，要分析你即将进入的行业以及成功企业的商业模式。

通过观察你即将进入的行业的外部因素，你可以了解正确的市场需求和客户群体特征。

此外，如果某种商业模式被许多公司普遍采用，那么请思考一下为什么这种商业模式如此有效。

如果经过仔细考虑后，您发现其中有一些元素可以运用到贵公司的业务中，我们建议您积极地将它们融入到公司业务中。

如果你了解行业的习俗和常识，就更容易与他人建立联系。

大规模发明商业模式

完成行业和竞争对手分析后，就该制定你的商业模式了。

制定计划时，要牢记上述的“谁”、“什么”、“如何”和“为什么”。

在这种情况下，关键在于一开始要重视数量而不是质量，并生产大量的商业模式。

不要试图从一开始就制定完美的商业模式，因为这可能会让你陷入困境。

此外，即使一个商业模式并不完美，也有很多情况下它“包含着一个好的商业模式的线索”或者“结合起来可以成为一个好的商业模式”。

为了将来能够更好地运用你设计的各种商业模式，要保持开阔的视野，并提出许多想法。

考虑现有的商业模式

在制定商业模式时，参考现有的商业模式也是一个好主意。

你所在行业中现有的商业模式已经取得了成功，所以要积极主动地将其中的一些成功经验运用到你的公司中。

很多人认为，“差异化在商业中很重要，所以我想要创造一种全新的商业模式”，但这非常困难。

如果你能将公司的独特优势融入到现有的商业模式中，这将是使自己脱颖而出的好方法，所以首先要考虑现有公司的商业模式作为基础。

制定商业模式时必读之作。温故知新并选择一种商业模式

一旦你列出了一系列商业模式创意，你就会对每个创意进行完善，并选择要采用的商业模式。

基本上，在我们设计的众多商业模式中，我们将淘汰那些对客户几乎没有附加价值的模式。

此外，与其简单地抛弃你已经设计的商业模式，不如将它们结合起来，创建一个单一的商业模式，这也是一种有效的方法。

选择商业模式时，请牢记以下三个因素：

- 实用性

- 可行性

- 可持续性

如果以上任何一项未得到满足，则可能存在改进空间。

一旦你将候选商业模式缩小到一个，你就可以着手制定商业计划了。

制定商业计划

商业计划书是一份文件，概述了你未来将如何经营你的企业。

我们将超越商业模式，制定财务计划和人事计划。

在制定商业模式之后，制定商业计划的主要好处如下：

・您可以更客观地评估您的业务。

・这将有利于您创业后的融资。

・您可以使用具体数据进行模拟。

尤其关键的是，可以根据具体的预测销售额和成本进行模拟。

如果一个商业模式在模拟阶段无法产生利润，那么实际开展业务的风险就非常高。

如果在商业计划阶段出现亏损，请返回重新制定商业模式，消除所有疑虑，然后再次运行模拟。