运用各种分析框架将有助于您以更系统的方式构建商业模式。具体来说，我们将探讨以下几个方面：

• SWOT分析

• 9孔框架

• 商业模式画布

让我们来看看每个框架的特点。

1）SWOT分析

SWOT 分析是一个从四个角度组织公司或企业状况的框架。

我们分析内部环境的“优势”和“劣势”，分析外部环境的“机遇”和“威胁”。

优势是指公司的优势和独特资源，劣势是指需要改进的问题和缺失的要素，机会是指市场增长和新需求，威胁是指竞争对手的进入和市场环境的变化。

“交叉SWOT分析”也能有效地将这些因素结合起来，制定战略。

2）9孔框架

9单元框架将商业模式组织成九个单元。

纵轴代表“客户”、“价值”和“流程”，横轴代表“谁”、“什么”和“如何”。

这个框架能帮助你系统地明确客户目标，具体说明你想提供的价值，并思考如何实现这些价值。它还能让你轻松理解各个要素之间的关系，并帮助你确认整个商业模式的一致性。

3）商业模式画布

商业模式画布是一种利用九个要素来可视化企业整体运营模式的工具。具体来说，它包含以下要素：

• 客户细分

• 价值主张

• 渠道

• 客户关系

• 收入来源

• 资源

• 主要活动

• 伙伴

• 成本结构

将信息整理在一张画布上，可以清晰展现业务结构，并方便与利益相关者分享。这是一种制定全面计划的有效工具，尤其是在考虑开展新业务时。