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创建商业模式画布重要的两个方面是“客户细分”和“价值主张” 。
首先，我们明确“客户细分” ，了解哪些类型的客户正在寻找哪些类型的产品和服务。其次，我们定义“价值主张”，设计与其他公司的差异化优势以及为客户提供的具体价值。
首先确定这两件事，你就能清晰地定义你的目标客户群体和产品或服务内容，这将使其他要素的设计更加容易。为了保持商业模式的一致性，从思考你的“客户群体”和“价值主张”入手。
1. 写出你的价值主张（VP）
首先， 明确你想提供什么。
② 确定客户细分（CS）
明确你要把信息提供给谁。
③ 组织渠道（CH）和客户关系（CR）
想想如何才能接触到你的客户并与他们建立关系。
④ 考虑收入模式（RS）和成本结构（CS）
决定你将如何赚钱。
⑤ 组织关键资源、主要活动和合作伙伴
确定实现业务所需的资源和活动。
商业模式画布是构建企业整体蓝图的合适框架，但还有一种名为“精益画布”的框架，对初创企业尤为有用。
