如前所述，商业模式被定义为“公司创造利润的整个系统”。那么，这个系统究竟指的是什么呢？

这个系统的关键在于思考你为公司提供哪些服务（谁）、提供哪些内容（什么）、如何提供（如何）才能增加公司的利润，以及为什么（为什么）这样做是必要的。

那么，究竟该如何创建商业模式呢？以下四个步骤对于创建商业模式至关重要。我们将详细解释每个步骤。

步骤一：分析相关行业的商业模式

首先，要从分析行业商业模式入手。通过详细的分析，你可以看到整个行业的特征，例如竞争对手为什么需要创建这样的商业模式，以及行业中存在哪些不足。

而这种“了解行业特点”是创建自己公司商业模式的重要因素。

步骤二：产生大量商业模式创意

在了解行业特点之后，我们会提出大量“新商业模式”的构想。构想越多，企业成功的几率就越高。

我们借鉴其他公司商业模式的成功案例，并将多个案例结合起来，尽可能多地提出想法。

步骤三：优化商业模式，创造高附加值

从你提出的想法中，选择能为客户带来高附加值的商业模式。即使你的想法很创新，但如果附加值低，也要将其从候选名单中剔除。商业的本质在于帮助用户、解决他们的问题，因此要选择那些在这些方面表现突出的模式。

步骤四：考虑可行性并选择商业模式

我们从众多精简后的商业模式中选择真正可行的那一个。我们从技术、资金和法律等多个角度筛选出可行的方案，选定一个商业模式。

创建商业模式及其实施的好处

这种商业模式为何会引起关注？它有哪些优势？

创建和实施商业模式的好处之一是能够加深你对业务的理解。正如在“如何创建商业模式”一节中提到的，分析自身业务以及竞争对手的业务将有助于你更深入地了解相关业务。

第二个好处是，它使分享与业务相关的话题变得更加容易。由于需要集思广益并讨论哪种商业模式好，因此能够与业务相关成员分享话题，并促进成员和利益相关者之间的意见交流，是非常有益的。

其他好处包括更容易发现问题并回顾业务的起源。如果您保存了创建的商业模式，将来如果出现任何问题，都可以将其作为起点，追溯业务的起源。