商业计划和商业模式有什么区别？我认为很少有人能正确回答这个问题。此外，即使在商业术语专家和实际的商业管理者之间，对这两个术语的定义也存在差异，实际上它们各自都略有不同。其他含义相近的商业术语，例如“计划”、“系统”和“战略”，反而会使情况更加混乱。

在商业术语中，商业计划是“带有框架的计划”，而商业模式是“能够满足客户需求并为公司带来利润的系统”。

什么是商业计划？

英文单词“scheme”意为“系统化的计划”。

商业计划是一个商业术语，指的是“带有框架的计划”。框架是一个流程，它系统地概述了从产品或服务的开发、设计、制造和销售到盈利的整个过程中人员、资源、资金和信息的流动。计划图组织并展示商业计划，以便利益相关者能够共享，并被第三方理解。

计划图中使用的管理资源（要素）包括：人员（个人和组织）、资源（有形和无形要素）、资金和信息。

在计划图中，首先对人员和资源进行排列，组织它们之间的关系，然后简要地展示人员、资源、资金和信息的流动及其作用。

什么是商业模式？

商业模式是一个商业术语，定义为“一个满足客户需求并为公司带来利润的系统”。它组织并系统化公司的战略，明确“谁、什么、如何以及获得多少利润”。

①服务对象

首先，需要明确客户是谁。这不仅包括现有客户，还包括新客户，需要识别现有客户和潜在客户，并设定目标。

②服务内容

对公司而言，“服务内容”指的是产品和服务。对客户而言，它指的是他们“付费”获得的价值。因此，从客户的角度考虑产品和服务的吸引力至关重要，包括功能、设计和价格。与其仅仅提供满足客户当前需求的产品，不如创造能够发现并拓展客户新需求的“产品”，这样才能带来更高的价值和收入。

③服务方式

公司为客户创造价值的过程也必须清晰定义。需要明确每个流程中要采取的行动：开发、生产、销售和售后支持。

④ 利润目标

无论产品或服务多么出色，如果公司无法盈利，就无法持续经营。因此，制定切实可行的利润分配计划至关重要，明确资金的分配方式、分配方式以及分配金额。

那么，它们之间有什么区别呢？

我认为，在创业初期，无需过分在意这两者之间的差异。

事实上，如果你在搜索引擎上搜索“商业计划图”和“商业模式图”，你会发现它们都是类似的图表，都系统地展现了人员、物品、资金和信息的流动。（当然，也有一些独特的图表方法，例如商业模式画布。）

在创业初期，我建议创始人选择一种对他们来说行之有效的方法来组织业务。