接下来，我们将解释如何为新业务发展创建通用的商业模式。

1. 分析行业

如果行业内普遍采用某种商业模式，我们将分析其“被采用的原因”。这将揭示竞争对手采用该商业模式的优势和背景，据说这对构建自身的商业模式很有帮助。

2. 识别想法

在确定了同一行业中常用的商业模式之后，需要征集创意，看看是否还有其他可以盈利的模式。收集创意的方法因公司情况而异，例如项目成员头脑风暴、创意展示或面向全公司的公开征集。尽可能多地收集创意至关重要，因此尽量避免在早期阶段就将创意斥为“不切实际”。

3. 梳理思路

我们将探讨收集到的想法的实用性，并筛选出新的商业想法。实用性指的是产品或服务对顾客的吸引力，以及顾客的购买意愿。同时，我们将进一步完善商业模式的内容，以提升其实用性。

4. 选择一个可行的方案

我们会探讨提供该产品或服务在技术、组织和财务上是否可行。无论一个想法多么新颖吸引人，如果它不可行，将其作为一项新业务开展就存在风险。另一方面，如果可以通过克服某些障碍来实现，我们会考虑如何克服这些障碍。

利用框架思考新企业的商业模式

在设计商业模式时，据说通过运用框架并遵循步骤和流程，即使没有专业知识也能创建商业模式。这不仅有助于理清思路，还能让项目成员和上级更容易理解。不必局限于使用单一框架，可以根据沟通对象及其对业务的理解程度选择不同的框架。这次，我们将介绍两个具有代表性的框架。

1.细胞框架

它通过回答九个问题来可视化商业模式。据说，通过将“客户价值”、“利润”和“流程”放在横轴上，将“谁”、“什么”和“如何”放在纵轴上，就可以了解企业的有效性和可行性，以及内部资源不足的领域。

2. 商业模式画布

这是一个用于可视化商业模式的框架，它包含九个要素，例如“客户细分”、“客户价值”和“渠道”。与收入相关的要素位于右侧，与成本相关的要素位于左侧，在填充框架时需要考虑各要素之间的关系。据说它适用于新业务开发项目，因为多人可以在此交流意见并完善业务内容。

3. SWOT分析

SWOT 分析是一个基于四个要素（优势、劣势、机会和威胁）来分析商业环境的框架。

通过客观地了解内部环境（优势和劣势）和外部环境（机会和威胁），有助于为新企业制定战略。