没有放之四海而皆准的商业模式。许多企业都包含多种模式的元素——例如，捆绑课程的瑜伽馆可能也会在大厅里销售零售产品。

要设计您自己的商业模式，首先要回答以下问题：

你将如何赚钱？概述一个或多个收入来源，即贵公司计划通过哪些不同的方式创造收益。

你的关键指标是什么？拥有盈利的业务固然很好，但这通常不会立即实现。你需要确定公司衡量成功的其他指标，例如获取单个客户的成本或回头客的数量。

你的目标客户是谁？你的产品或服务应该为特定的消费者群体解决特定的问题。你的商业模式应该考虑你的潜在客户群有多大。

你的产品或服务将如何造福这些客户？你的商业模式应该有一个清晰的价值主张，这才能让它对客户产生独特的吸引力。理想情况下，你的价值主张应该足够专业，以至于竞争对手无法轻易复制。

你会有哪些支出？列出公司正常运转所需的固定和变动支出，然后确定需要收取哪些费用才能使收入超过这些成本。记住与公司实物资产、财务资产和知识资产相关的成本。

从一开始，您可能不清楚这些要素对您企业的意义。撰写商业计划书可以帮助您更加清晰地了解这些要素。

研究其他与你类似的企业，了解他们的运营结构也可能会有所帮助。这项市场调研或许能揭示你想效仿的方面，以及你的企业可以填补的市场空白。

您的商业模式将影响您的运营，反之亦然。随着业务的增长，您将能够根据经验教训调整和改进您的战略。