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很多人做业务总追求 “多做一点”
日程排满却没成果
商业高效逻辑很简单
90% 的事情是次优的
去寻找 10% 最优的
把精力砸在核心价值事上
远胜在低价值琐事里打转
以小米早期做手机为例
2010 年入局时
行业主流是 “多机型覆盖全价位”
不少品牌同时推十几款机型
还做几十种配件
认为 “产品多机会多”
但雷军反其道而行
他发现行业 90% 机型是 “次优选择”
要么配置中庸
要么定价尴尬
于是小米聚焦 10% 最优事
只做一款旗舰机
把资源全投入
“高性能芯片 + 高性价比定价”
配件只先做刚需的数据线和充电器
虽有人反对 “产品线单一错失客户”
但雷军坚持
一款机做到极致，胜十款平庸机
结果小米初代手机靠
骁龙处理器 + 1999 元定价
首销 3 小时卖光 10 万台
快速打响品牌
反观做 “90% 次优事” 的品牌
精力分散导致机型没做好
供应链混乱
还因研发成本高陷入亏损
最终被淘汰
忙不代表高效
抓对关键才是核心
别被 “多做事” 迷惑
先筛选 “10% 决定结果的事”
集中资源攻克
放弃 90% 次优选择
才能抓住 10% 最优机会
这是小米崛起的关键
也是企业突破增长的核心逻辑
