1.加深对公司的了解

2.这样更容易发现问题和难题。

3.开发新客户很容易。

4.回顾企业的起源很容易。

5.加深对公司的了解

思考商业模式的过程可以加深你对公司如何开展业务的理解。在考虑商业模式时，重要的是要对你所创办的业务的整体情况和内容，以及竞争对手和市场状况进行彻底的研究、理解和分析。

因此，您将对公司的业务有更深入的了解，能够识别并发挥其优势，并清楚地看到需要改进的地方。此外，通过创建商业模式的过程，您将对业务有更细致的理解和认识。

这样更容易发现问题和难题

构建商业模式也被认为是系统化和构建收入结构的过程。换句话说，如果在构建商业模式的过程中收入结构出现问题，就更容易找到问题的根源。

此外，在构建商业模式时，成员们会在公司业务运营的分析阶段交流意见。这有助于发现个人可能忽略的问题，并帮助他们发现潜在的隐患。

开发新客户很容易

在构建自身商业模式的初步步骤中，如果参考现有的商业模式，通常会优先研究同一行业的商业模式。然而，同一行业的商业模式往往千篇一律，大同小异。

在这种情况下，改变视角，借鉴各行业成功的商业模式，并尝试将其应用于贵公司的产品、商品和服务，不失为一种有效方法。这有助于发现新思路，并拓展新客户群体。

具体来说，打印机墨盒和剃须刀制造商的替换刀片都是通过让顾客购买耗材而非剃须刀本身来盈利的。这种商业模式也值得其他行业借鉴。

回顾企业的起源很容易

商业模式也如同企业的蓝图。因此，通过创建商业模式，即使在企业扩张和发展阶段遇到问题或迷失方向，也可以利用商业模式作为蓝图，更容易地回到起点。

回顾商业模式，可以重新确认企业的经营方向，并以此作为解决任何问题或疑虑的手段。