无论您是正在筹划创业的新手，还是已经经营公司一段时间的经验丰富的企业主，您的商业模式都至关重要。设计商业模式时需要考虑诸多因素。

目标市场

创业之初，你便有了想法，一个能够解决现有问题的潜在方案。公司通过发现需求，并以提供的产品或服务来满足这种需求，从而获利。

你必须清楚自己想要解决什么问题，以及想要提供什么样的产品作为解决方案。

在采取进一步行动之前，你必须先检验你的想法是否可行。研究你的目标市场。他们认为你的产品或服务能够满足他们的需求吗？市场对它的需求量大吗？

你的潜在客户是谁？明确他们的特征；找出他们的兴趣、主要问题和目标。你的潜在客户重视什么？你对客户群体的描述越清晰，就越了解你的目标客户，也就越能更好地为他们服务。

营销策略

一旦了解了目标市场，创建客户画像就能帮助你选择合适的营销策略和渠道。它还能帮助你确定在传递信息时需要使用的语气。

收入来源

不要局限于起初的想法。探索所有其他选项和产品，寻找更多盈利途径。随着时间的推移，你将能够收集到业务数据，这些数据可以用来改进你的商业模式并创造新的收入来源。

竞赛

进入某个特定市场时，你需要了解你的竞争对手。调查一下市场上的其他参与者，看看他们做得如何。你可能会惊讶地发现，你的想法可能已经被其他品牌实现了，并且已经为他们带来了利润。如果真是这样，那就想想如何才能做得比他们更好。你如何才能为市场创造更多价值？你如何才能让你的产品脱颖而出？

竞争的好处在于它能证明你的想法是有价值的，验证了市场对这类想法的实际需求。然而，还是避开饱和市场——除非你能找到超越竞争对手的优势。

商业模式的盈利能力和成功与否，取决于你对自身业务的了解程度以及执行该模式的效率。任何模式都能为你带来丰厚的利润，关键在于执行。