在进行商业模式创新时，一些框架和关键要素可以指导这一过程。以下是一些常用的商业模式创新框架要素：

价值主张： 这一要素定义了企业为客户提供的独特价值。它涵盖了满足客户需求、解决问题或实现愿望的产品、服务、功能和利益。

客户细分： 识别并了解您的目标客户群体对于有效的商业模式创新至关重要。这包括分析客户反馈、行为、偏好和痛点，并据此调整您的价值主张和商业模式。

收入来源：本部分重点介绍企业如何通过其价值主张产生收入，包括定价策略、收入模式（一次性销售、订阅、许可等）以及来自客户、合作伙伴和其他利益相关者的潜在收入来源。

渠道：是指用于触达和吸引客户的分销和沟通渠道。这一因素既包括实体渠道，也包括数字渠道，例如直销、在线平台、零售合作和移动应用程序。

创新机制：该部分侧重于在组织内部培育创新文化，并实施鼓励和支持商业模式创新的机制。这些机制包括创新流程、创意平台、跨职能团队、实验和学习循环。

关键：活动包括有效实现价值主张所需的核心流程、运营和行为。这些活动包括研发、制造、营销、销售、客户支持和战略合作等。

关键资源：关键资源是指对企业运营至关重要的资产、能力和基础设施。这些资源可能包括有形资产、知识产权、技术、人力资本、供应商网络或财务资源。

创新驱动因素：促使企业重新思考并改进其商业模式以保持竞争力、与时俱进并适应不断变化的商业环境的内外部因素。识别推动商业模式创新需求的因素，例如技术创新、客户行为变化和行业颠覆。

合作伙伴关系与生态系统： 这一要素涉及识别并利用与您的商业模式互补的战略合作伙伴关系和生态系统。与供应商、分销商、技术提供商或互补型企业合作可以提升您的价值主张并创造新的机遇。

成本结构： 成本结构定义了与运营业务模式相关的费用，包括与生产、营销、分销、基础设施、人才以及实现价值主张所需的其他资源相关的成本。